Quem deve usar o TOHT — e por que ele é a ferramenta certa para empresas e para pessoas
O TOHT nasceu de uma pergunta simples: por que é tão difícil transformar o que as pessoas sentem e percebem no trabalho em decisões práticas?A resposta está em três barreiras comuns: falta de canais seguros, pouca cadência de escuta e ausência de ação estruturada depois que o feedback chega. O TOHT resolve as três de […]
Feedback contínuo vs. avaliação anual: qual modelo realmente desenvolve pessoas?
Durante décadas, empresas se apoiaram no mesmo ritual: a avaliação anual de desempenho. Reuniões longas, formulários complexos, notas que resumem um ano inteiro em algumas linhas. Mas o mundo mudou. Projetos são mais ágeis, times se reorganizam constantemente e os profissionais esperam retorno mais rápido sobre sua performance. Nesse cenário, surge uma pergunta inevitável: a […]
Feedback e reputação: como sua imagem é construída sem que você perceba
Você já parou para pensar em como as pessoas descrevem você quando você não está por perto?Pode parecer desconfortável, mas essa percepção — construída aos poucos — é o que forma sua reputação profissional. E o detalhe mais curioso? Grande parte dessa reputação não nasce de momentos grandiosos, mas sim de pequenas atitudes do dia […]
Por que feedback sem ação não muda nada
Receber feedback é importante. Mas agir sobre ele é o que realmente transforma. Toda empresa já passou por isso: coleta uma rodada de feedbacks, organiza os dados, apresenta em slides… e depois? Nada acontece. Nenhum ajuste de rota. Nenhuma conversa real. Nenhuma mudança visível para quem contribuiu. O resultado?As pessoas param de acreditar que vale […]
Como usar feedback anônimo para reduzir o turnover na sua empresa
A cada desligamento, uma empresa perde mais do que um colaborador — perde conhecimento, tempo de onboarding, clima e, claro, dinheiro. Segundo a Gallup, o custo médio de substituição de um funcionário gira em torno de 1,5 a 2 vezes o salário anual da pessoa que saiu. Isso sem contar o impacto na moral da […]
Pontos cegos do feedback: como o anonimato impulsiona equipes
Introdução: Você já parou para pensar em quantas opiniões sinceras sobre seu desempenho você deixa de ouvir simplesmente porque as pessoas têm medo de se expor? Segundo a consultoria Gallup, apenas 26% dos colaboradores sentem-se confortáveis dando feedback direto aos seus gestores, especialmente quando envolve críticas construtivas. Nesse cenário, o feedback anônimo desponta como uma […]
Silêncio organizacional: o custo invisível de não dar voz às pessoas
Você já reparou como, em algumas empresas, as pessoas simplesmente param de falar? Param de dar opinião. De sugerir. De discordar. De apontar problemas. Às vezes é sutil: reuniões com poucos comentários, pesquisas de clima com respostas vazias, pouca troca entre áreas. Outras vezes, é escancarado: medo de represália, lideranças autoritárias, cultura de censura velada. […]
Por que líderes precisam aprender a pedir feedback — e não só dar
Liderar é mais do que orientar.É saber escutar com inteligência e humildade. A maioria dos líderes está acostumada a dar feedback. Faz parte do papel deles, certo? O que pouca gente fala é sobre o poder transformador de pedir feedback — e de fazer isso de forma estruturada, honesta e constante. Esse hábito, apesar de […]
O que o feedback anônimo pode revelar sobre você e sua equipe
Você acha que sabe como é percebido no trabalho? Pode parecer estranho, mas grande parte do que define sua reputação profissional não é dita diretamente a você. Está nas entrelinhas, nos olhares, nos silêncios — e, quando há espaço seguro, nas palavras. O problema é: na maioria das empresas, esse espaço seguro não existe. É […]
Como transformar reclamações em dados valiosos com feedback anônimo
Todo mundo já ouviu — ou falou — alguma reclamação no ambiente de trabalho. “Essa reunião podia ser um e-mail.”“Meu gestor nunca dá retorno.”“A empresa fala de cultura, mas não prática.” Comentários como esses, que circulam nos corredores ou nos grupos de WhatsApp, costumam ser tratados como barulho. Mas e se, em vez de ignorar, […]