Liderar é mais do que orientar.
É saber escutar com inteligência e humildade.
A maioria dos líderes está acostumada a dar feedback. Faz parte do papel deles, certo? O que pouca gente fala é sobre o poder transformador de pedir feedback — e de fazer isso de forma estruturada, honesta e constante.
Esse hábito, apesar de simples, muda a forma como um time enxerga seu líder, e transforma a cultura do “manda quem pode” em uma cultura de parceria, confiança e desenvolvimento mútuo.
Se você lidera pessoas — ou quer liderar — essa prática pode ser o divisor de águas da sua evolução.
O problema: liderança que fala, mas não escuta
Segundo uma pesquisa da OfficeVibe:
69% dos colaboradores acham que seus líderes não sabem receber feedback.
Esse número é alto. E grave.
Quando uma liderança se coloca como “fonte da verdade” e não como alguém em evolução, ela transmite três mensagens perigosas, mesmo sem querer:
- Que está acima do time.
- Que não precisa melhorar.
- Que críticas não são bem-vindas.
O resultado é um ambiente onde as pessoas se fecham, calam opiniões e deixam de contribuir com o que realmente pensam.
O líder que pede feedback gera segurança psicológica
Amy Edmondson, referência mundial em times de alta performance, mostra em suas pesquisas que:
“Segurança psicológica é o principal fator que permite inovação, aprendizado e engajamento em equipes.”
E sabe o que ativa essa segurança?
Líderes que fazem perguntas como:
- “O que você acha que posso fazer melhor como líder?”
- “Em que momentos você sente que eu poderia ter escutado mais?”
- “Tem algo que eu faço que desmotiva o time sem eu perceber?”
Essas perguntas quebram barreiras. Elas dizem, na prática:
“Eu também estou aprendendo. E preciso da sua visão pra evoluir.”
O papel do TOHT nesse processo
Pedir feedback diretamente é poderoso — mas nem sempre fácil. Ainda existe medo de retaliação, julgamento ou exposição.
É por isso que o TOHT se torna um aliado estratégico nesse momento:
- O líder pode pedir feedback anônimo para liderados, pares e até superiores.
- As respostas são moderadas por IA, com filtro de linguagem ofensiva.
- O TOHT compara o feedback recebido com a autoavaliação do próprio líder, gerando um gráfico claro sobre possíveis gaps de percepção.
- A plataforma também sugere ações práticas de melhoria, que o líder pode aplicar e acompanhar com o habit tracker.
Assim, pedir feedback deixa de ser um gesto isolado e vira parte de um ciclo real de desenvolvimento de liderança.
Como pedir feedback da forma certa (mesmo fora do TOHT)
Se você lidera e quer começar a criar essa cultura, aqui vão boas práticas:
- Mostre vulnerabilidade. Diga que quer evoluir e que a opinião da pessoa é importante pra isso.
- Peça exemplos específicos. Isso evita generalizações (“você não escuta”) e foca em comportamentos (“na reunião X, senti que…”).
- Não rebata. Não justifique. Apenas escute.
- Agradeça com sinceridade. O simples “obrigado por confiar em mim” já transforma a relação.
- Volte depois. Mostre o que você fez com o que ouviu. Isso reforça o ciclo de confiança.
Conclusão
Pedir feedback não diminui sua autoridade — aumenta sua credibilidade.
Liderança de verdade é a que inspira pelo exemplo. E não há exemplo mais poderoso do que mostrar que você está disposto a crescer com os outros, e não apenas sobre os outros.
Líderes que pedem feedback constroem pontes.
Líderes que ignoram o que seus times pensam constroem muros invisíveis.
Quer evoluir como líder com segurança e estrutura?
No TOHT, você pode receber feedback anônimo, comparar com sua autoimagem e aplicar melhorias práticas no seu dia a dia de gestão.
👉 Crie seu perfil gratuito em www.tohtapp.com